Appropriation

Conçu pour être
transmis.

Les réseaux de laboratoires fonctionnent pendant des décennies. Les projets durent trois ans. Une connectivité durable exige une équipe, un budget et les moyens de poursuivre les activités.

Découvrir le parcours

La question qui guide chaque étape depuis 2016

De quoi un ministère de la Santé a-t-il besoin pour gérer lui-même la connectivité de ses laboratoires une fois le projet terminé ?

Notre démarche associe une technologie adaptée au terrain, des compétences nationales et des institutions capables d’en assurer la pérennité.

L’appropriation en pratique

Votre système.
Les moyens de le gérer.

Vos données

Dans votre pays

DataToCare fonctionne sur des serveurs hébergés dans le pays, gérés par les équipes nationales, avec l’appui de Savics si nécessaire.

Votre licence

Gratuite et perpétuelle

Les pays peuvent s’approprier la plateforme grâce à une licence perpétuelle, gratuite et sans redevance, pour un usage non commercial.

Votre code

Accessible sur demande

Les entités non commerciales peuvent demander un accès complet au code source.

Votre équipe

Prête à prendre le relais

Les spécialistes nationaux apprennent à exploiter le système, à en assurer le support et à le faire évoluer eux-mêmes.

Le cadre de connectivité

Cinq conditions
pour une connectivité durable.

Connecter un laboratoire ne se limite pas au logiciel. Notre expérience de terrain nous a permis d’identifier cinq facteurs de réussite que nous évaluons et prenons en compte dans chaque pays.

  1. 01

    Infrastructure

    Électricité, accès à Internet et couverture mobile, stockage des données et disponibilité des serveurs.

  2. 02

    Interopérabilité

    Terminologies et protocoles standardisés ; intégration avec DHIS2, les dossiers médicaux électroniques, les LIS et les autres plateformes nationales.

  3. 03

    Gouvernance

    Politiques de confidentialité des données, alignement sur la stratégie nationale de santé, continuité des activités et procédures administratives.

  4. 04

    Mobilisation des parties prenantes

    Objectifs partagés, maîtrise des outils numériques, utilité pour chaque utilisateur et formations opérationnelles et techniques.

  5. 05

    Pérennité du projet

    Continuité des ressources humaines, gestion de l’infrastructure informatique, budgets de télécommunication et d’accès à Internet, et transfert aux équipes nationales.

    Savics Academy et Savics Enable intègrent cet enjeu dès le premier jour.

Savics Academy

Des spécialistes nationaux.
Une autonomie croissante.

Un cursus de trois ans pour les spécialistes informatiques nationaux, financé par leurs gouvernements. L’apprentissage se fait sur des systèmes en service et de vraies demandes d’assistance, aux côtés de l’équipe Savics.

  1. Année 1

    Certificat initial

    Intégration et assistance de premier niveau aux utilisateurs.

    Interventions conjointes avec les experts Savics

  2. Année 2

    Certificat professionnel

    Installation, configuration, formation et assistance sous supervision.

    Les équipes locales interviennent sous supervision

  3. Année 3

    Certificat expert

    Exploitation autonome, avec partage du code source dans le parcours développeur.

    Les équipes locales prennent le relais, avec un appui externe limité

Les connaissances sont consignées dans des procédures opérationnelles standardisées et intégrées aux processus institutionnels, pour perdurer malgré les changements de personnel.

L’Academy a accueilli ses premiers étudiants du Togo et du Mali en 2025. Son cursus couvre désormais la RD Congo, le Cameroun, le Mali et le Togo.

Savics Enable

Des connaissances
aux institutions.

Le volet opérationnel de l’Academy. Avec les décideurs nationaux, Savics Enable veille au bon fonctionnement du système pour les réseaux de laboratoires et les programmes de santé, tout en préparant un retrait maîtrisé de l’appui externe.

  1. Évaluer(Evaluate)

    Comprendre les réalités du terrain à partir des écarts de performance, des constats de supervision et des données de routine.

  2. Réseau(Network)

    Mettre ces réalités en relation avec l’expertise, les normes nationales et les bonnes pratiques internationales.

  3. Adapter(Adapt)

    Traduire les connaissances en procédures opérationnelles, listes de contrôle et ajustements des flux de travail.

  4. Intégrer(Build)

    Intégrer ces outils aux pratiques quotidiennes, à la supervision et à la prise de décision.

  5. Pérenniser(Leverage)

    Formaliser ce qui fonctionne dans les directives, les tableaux de bord et la gouvernance, en transférant les responsabilités aux équipes gouvernementales.

  6. Passer le relais(Exit)

    Vérifier que les critères d’appropriation convenus sont remplis, puis retirer l’appui externe.

La réussite se mesure à la diminution du besoin d’appui externe à l’issue du parcours.

2014 — 2026

Pas à pas.
Vers l’appropriation.

Chaque innovation répond à un obstacle concret : transmettre les résultats, connecter les systèmes nationaux, maintenir les services et transférer les compétences nécessaires à leur fonctionnement.

  1. Prototype GenXchange

    Emmanuel André, Benjamin Nyange et leurs partenaires de terrain transmettent les résultats GeneXpert par SMS depuis des laboratoires en RD Congo.

  2. DataToCare et connectivité par SMS

    Les résultats parviennent aux programmes de santé par le réseau mobile, y compris sans accès à Internet.

  3. Interopérabilité

    Les résultats alimentent les systèmes nationaux et renforcent l’écosystème numérique existant du pays.

  4. Connectivité multi-instruments

    Plusieurs familles d’instruments partagent une même plateforme, permettant aux pays de choisir leurs fabricants.

  5. Échange national d’informations de santé

    Pour le Rwanda Biomedical Centre, OpenMRS est interconnecté avec DHIS2, LabWare et la base nationale d’identification, au sein d’une architecture OpenHIE.

  6. Multi-pathologies et déploiement à distance

    La tuberculose et le VIH dans un même système, un module COVID-19 et la première application mobile DataToCare. L’installation et la formation peuvent se faire à distance.

  7. Mises à jour à distance et choix du fournisseur SMS

    Les mises à jour se font sans déplacement ; les administrateurs nationaux choisissent leur fournisseur SMS. DataToCare est sélectionné par l’UNOPS et le Partenariat Halte à la tuberculose pour le catalogue GDF.

  8. Cadre de connectivité et Champions

    Cinq facteurs de réussite évalués dans chaque pays, des Champions DataToCare locaux et un suivi hebdomadaire du nombre de laboratoires connectés.

  9. Accès au code source pour les équipes nationales

    Le code source devient accessible aux responsables nationaux, tandis que la sécurité des instances est renforcée.

  10. L’Academy dans les contrats nationaux · DataToCare Light

    La formation des informaticiens nationaux par Savics Academy entre dans le contrat d’extension au Togo. DataToCare Light contribue à la continuité du service pendant les coupures, avec un suivi à distance des instances.

  11. Savics Enable · DataToCare LIMS

    Un service d’accompagnement travaille avec les décideurs nationaux, tandis que LIMS réunit l’ensemble du parcours de laboratoire dans un même système.

  12. DataToCare Intelligence

    L’analyse opérationnelle s’exécute sur une infrastructure hébergée dans le pays, à partir de données agrégées dont l’utilisation est autorisée.

Préparer l’appropriation.
Dès le départ.

Parlons de votre réseau de laboratoires, de vos instruments, de vos contraintes et de votre calendrier.

support@savics.org